正如2019冠状病毒病大流行所表明的那样，供应链的设计不是一成不变的. 它会根据不断变化的市场状况和意想不到的中断而变化. 在过去的二十年左右, 这些改变设计的事件似乎变得更加频繁和广泛, 然而，企业的反应并没有跟上这些不断变化的需求.
不一致的主要原因之一是企业使用过时的方法和数据源来审查和重新设计供应链设计. 这一缺点削弱了他们对市场变化的反应能力, 在当今快节奏的竞争环境中，这是一个潜在的致命弱点.
变更的需求
今天日常使用的供应链设计方法可以追溯到20世纪90年代, 当竞争需求与公司现在所面临的不同时. 与此同时, 设计学科在其关注领域和可供设计师使用的工具方面已经取得了进展.
以下是供应链设计超越20世纪90年代实践的五种发展方式.
1. 重点正在从成本最小化转向价值创造
一方面，一方面, 这种操作环境的转变导致在设计目标(如成本与市场份额)之间进行更复杂的权衡. 另一方面, 它创造了一个更广泛的设计和决策过程，超越了供应链的物理配置，并考虑了外包等因素, 租赁决策, 以及进入市场的决策. 通过满足客户日益苛刻的交付期望来获取额外收入，与控制履行成本的需要相比，利弊是什么?
观点的改变还涉及到更广泛的问题. 例如, 企业是否应该在短期内采用可变的供应链战略，而不是针对特定条件(如低关税或高关税贸易政策)进行优化? 或者，供应链是否应该为这些政策的突然变化而设计? 不同服务相关成本权衡的相对重要性已经发生了变化.
2. 强调长期, 定期的设计评审让位于战术, 连续的注意事项.
描述符，如不确定性, 波动, 复杂性, 模棱两可定义了市场和支持市场的供应链. 作为回应，企业必须非常灵活，能够定期重新审视供应链设计.
除了让公司跟上市场的变化, 持续的评审过程可以帮助组织预测中断并为其做好准备. 有必要在大规模破坏发生之前采取行动，并在发生后调整缓解计划. 通过这种积极主动的方式，可以避免每次企业陷入新的危机时都必须从头开始. 此外，在问题发生之前采取的措施决定了恢复操作的有效性. 准备已成为竞争的必需品.
3. 人们对在供应网络和多源中建立本地和区域冗余越来越感兴趣.
在一个高度动态的, 不确定的世界, 企业正将本地化作为一种降低风险的策略. 最近国际贸易的动荡使这一战略成为人们关注的焦点. 英国脱欧争议, 中美之间的贸易战, COVID-19大流行对工作的影响就是这些动荡的突出例子. 对许多公司来说，结果是他们需要减少对客户群的依赖, 制造业务, 供应商网络遍布全球，容易受到全球化变化的影响.
作为全球供应链的吸引力, 低贸易壁垒和低成本运输使之成为可能, 已经侵蚀了, 本地供应链设计得到了支持. 在开发和实现这些设计时，公司必须处理上述第一个变更中概述的复杂权衡和设计决策.
4. 大规模的, 研究驱动的运营模式向使用人工智能/机器学习和数据分析来告知和优化设计选择的模式发展.
这种重点的转变是由数据科学的最新进展和供应链设计师可用数据量的大量增加所驱动的. 数据分析和机器学习工具以前所未有的方式阐明了供应链的结构和性能. 现代网络科学方法强调了贸易伙伴之间关系的复杂性.
也, 现在的供应链模型比过去更加复杂，反映了当今的市场动态. 现在可以以易于理解的方式显示分析结果, 直观的视觉格式，管理人员可以快速掌握和解释.
5. 跨学科的供应链设计过程正在取得进展.
鉴于上文所述的竞争压力和业务复杂性, 供应链设计不再能够保持供应链的功能. 市场营销, 销售, 财务需要参与实现组织的最佳绩效. 前一节中描述的高级可视化技术促进了向多学科设计项目的转变.
从最近的中断中获得的经验, 特别是COVID-19大流行, 还表明，在“作战室”环境下的跨职能危机管理团队比只代表运营的团队更能制定有效的应对措施.
迁移到跨职能方法需要公司重新设计相关的组织和决策过程. 例如，一个更开明的版本，完善的销售 & 操作流程(S)&凤凰社)称为 有弹性的年代&OP 提供分析更广泛的权衡和需求变化的能力.
前路漫漫
上面列出的供应链设计过程的五个变化并不是详尽的. 仍然, 它确实提供了一幅具有代表性的图片，展示了活动的角色变化——以及没有走在设计曲线前面的后果.
供应链的设计应该服务于企业的战略目标，这一直是正确的, 是他们的韧性吗?, 可持续性, 或者其他目标. 然而, 为了在当今不可预测的市场中实现这种一致性并取得成功, 公司需要将设计方法从关注成本转向关注价值, 从周期到连续, 从一个竖井到一个跨学科的运作模式. 他们需要使用新一代的工具, 数据源, 以及适应新规范挑战的分析方法.
Companies should also be aware that these changes have by no means run their course; the supply chain design discipline is still evolving. 此外, 从COVID-19大流行等危机管理中获得的经验可能会加快进化变革的步伐. 例如, 也许i博导官网将学习如何在这些经验的基础上对组织决策过程实施更多的结构性变革.
结论
正如历史事件告诉i博导官网的那样, 重组供应链设计的需要使某些公司能够通过其适应和迅速反应的能力脱颖而出. CBX云的 供应链管理软件 帮助零售商导航他们与供应商合作伙伴的关系，快速了解他们供应链运作的每一步.
